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团队管理办法
一、1个理念
以结果为导向,以卓越为追求。结果≠成果;结果+卓越=成果。
二、2个工具
1.待遇要使驴子乖乖往前走,就在它前面放一个胡萝卜。奖励什么,就能得到什么。
2.规矩老板是什么?老,就是老师;板,就是规矩。团队没有规矩,员工就不会“规矩”。
三、3个目标
1.士气夫发号布令而人乐闻,兴师动众而人乐战,交兵接刃而人乐死。此三者,人主之所恃也。
2.合作上下同欲者胜——孙武。有合力的叫团队,没合力的就叫团伙。
3.效率效率有三大要素:速度、时间、效果。
四,15个重点
1.目标管理制定目标时要遵循SMART原则。做到“既有挑战性,又有可行性”
2.计划管理经营计划(公司);工作计划(部门);周期计划(岗位);项目计划四个计划。
3.制度管理核心制度体系要包括:用人制度;约束制度;激励制度;分配制度。
4.职责管理部门职责要清晰,岗位职责要明确,业务职责要衔接。
5.流程管理流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确。
6.沟通管理往上沟通要有胆(识);往下沟通要有心(情);水平沟通要有肺(腑)。
7.激励管理精神激励要导向奋斗,物质激励要导向多产粮食。
8.执行管理执行力五大要素:态度 +速度+方法+效果+反馈。
9.时间管理一个有效的管理者:记录时间、管理时间、有效安排时间。
10.过程管理永远不要高估员工的自觉性。没有过程监督,难有完美结果。
11.结果管理好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。
12.创新管理创新五大切入点:经营理念;管理模式;制造方法;产品;服务。
13.绩效管理KPI考核的改革,应以责任结果导向,减少考核更多的过程行为。
14.自我管理自我管理五大前提:目标驱动;授权牵引;文化认同;激励促进;制度约束
15.知识管理创建企业知识地图,做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。